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起源

其宗旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力和技巧，開(kāi)拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。在美日魔鬼訓(xùn)練計(jì)劃中，魔鬼訓(xùn)練是"磨練之路"，需要近乎野蠻、殘酷的意志訓(xùn)練，而魔鬼訓(xùn)練又是"現(xiàn)實(shí)之路"，傳播立刻實(shí)用的知識(shí);因而魔鬼訓(xùn)練又是"超人之路"，它使人成為決戰(zhàn)商場(chǎng)的強(qiáng)者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓(xùn)練模式，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團(tuán)隊(duì)精神。

幾十年來(lái)，美國(guó)陸軍及其他部隊(duì)、NBA球隊(duì)85%的球員接受過(guò)"魔鬼訓(xùn)練"，將"魔鬼訓(xùn)練工廠(chǎng)" 搬入自己培訓(xùn)科目的企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)，美國(guó)企業(yè)界人士以參加訓(xùn)練為榮。當(dāng)有記者問(wèn)到美國(guó)年度風(fēng)云人物、曾挽救美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司命運(yùn)的前克萊斯勒公司總裁李·艾柯卡先生如何訓(xùn)練及培養(yǎng)職業(yè)人才時(shí)，他說(shuō):"送他到'魔鬼訓(xùn)練工廠(chǎng)'接受歷練，這是被證明過(guò)的捷徑"。

課程將走出人工規(guī)劃的拓展基地，走出游人趨之若鶩的風(fēng)景區(qū)，取而代之的是帶領(lǐng)學(xué)員們走進(jìn)深山老林，走進(jìn)神秘大峽谷，身背行囊，臉涂迷彩油，挑戰(zhàn)生命極限，此訓(xùn)練不但鍛煉了學(xué)員在艱苦陌生環(huán)境的適應(yīng)能力，考驗(yàn)在困難面前作戰(zhàn)能力，更增長(zhǎng)藐視一切困難的信心，為今后在工作崗位上遇到問(wèn)題能迅速調(diào)整心態(tài)做好準(zhǔn)備。

訓(xùn)練方式

主要突出超常規(guī)、特別注重啟迪人的智力、轉(zhuǎn)變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)長(zhǎng)期以來(lái)一直把魔鬼訓(xùn)練作為工商管理專(zhuān)業(yè)本科生和MBA的保留課程，這些課程從內(nèi)容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創(chuàng)新四大類(lèi)。與我國(guó)現(xiàn)有的MBA課程設(shè)置截然不同，魔鬼訓(xùn)練不是教會(huì)你死記某種規(guī)矩和方法，而是訓(xùn)練你怎樣破除思維定式的束縛，啟發(fā)你改變傳統(tǒng)的思維方式和規(guī)矩，引導(dǎo)你進(jìn)行全方位的思考，特別鼓勵(lì)你另辟蹊徑。在教學(xué)方式上，魔鬼訓(xùn)練以作游戲、討論趣味問(wèn)題和模擬訓(xùn)練為主，不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓(xùn)則更側(cè)重于體能和意志力方面的超強(qiáng)度訓(xùn)練。擅長(zhǎng)通過(guò)體能、與自尊心的摧毀來(lái)強(qiáng)化人的意志力。

訓(xùn)練特點(diǎn)

1.培訓(xùn)目的--在于挖掘受訓(xùn)者思想、體力和意志力的潛能，追求突破個(gè)人極限。

2.培訓(xùn)概念--與傳統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)上最大的不同，魔鬼訓(xùn)練的效果是來(lái)自于受訓(xùn)者的體驗(yàn)與領(lǐng)悟。課程的特殊性是其學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不僅僅是來(lái)自課程的內(nèi)容，更多的領(lǐng)悟是來(lái)自參與活動(dòng)的過(guò)程。

3.培訓(xùn)方式--以活動(dòng)為主。通過(guò)教練的引導(dǎo)，每個(gè)受訓(xùn)者將參與活動(dòng)的過(guò)程與結(jié)果，跟個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而領(lǐng)悟活動(dòng)的意義。

4.培訓(xùn)內(nèi)容--通過(guò)超常規(guī)、超強(qiáng)度的訓(xùn)練內(nèi)容，令人刻骨銘心印象深刻。

效益

魔鬼訓(xùn)練收獲的大小取決于個(gè)人的感悟力、態(tài)度和價(jià)值觀，其對(duì)被培訓(xùn)人員所產(chǎn)生的影響是他們感官體驗(yàn)和主觀理解的綜合。在總結(jié)過(guò)去培訓(xùn)效果中，我們可以肯定的是在滿(mǎn)足有效培訓(xùn)所需要的條件基礎(chǔ)上，魔鬼訓(xùn)練確實(shí)是證明有效的。這些前提條件是--要有明確的培訓(xùn)目標(biāo)、有效組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)過(guò)程、優(yōu)秀的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。魔鬼訓(xùn)練不僅可以滿(mǎn)足個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，更可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型或重建所帶來(lái)的危機(jī)。更多情況下，魔鬼訓(xùn)練被用來(lái)增強(qiáng)合作精神，建立組織成員之間的相互信任，幫助小組和個(gè)人樹(shù)立自信心，提升領(lǐng)導(dǎo)力等。

人們通常把魔鬼訓(xùn)練和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神聯(lián)系在一起，這種聯(lián)系在大多數(shù)情況下是正確的。除此之外魔鬼訓(xùn)練還可以幫助個(gè)人樹(shù)立自信心和自尊心，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，降低離職率，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)溝通能力，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能等。

基本認(rèn)識(shí)

大多數(shù)成功的魔鬼訓(xùn)練都以詳細(xì)的活動(dòng)說(shuō)明開(kāi)始，以對(duì)游戲活動(dòng)的總結(jié)討論收尾。總結(jié)討論的目的是為了學(xué)以致用，啟發(fā)大家將培訓(xùn)所得應(yīng)用于實(shí)際工作之中。

一般來(lái)講，在作任何的培訓(xùn)說(shuō)明時(shí)，以下三點(diǎn)要求都應(yīng)該予以強(qiáng)調(diào)，并爭(zhēng)取得到受訓(xùn)者的認(rèn)可。這三點(diǎn)要求是:

1、受訓(xùn)者要以小組為單位活動(dòng)，密切配合，最終實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。

2、每個(gè)受訓(xùn)者都要既注意自身安全又要關(guān)心同伴的安全。

3、要通過(guò)信息交流和反饋，不斷改善小組成員未來(lái)的行為表現(xiàn)。

明確活動(dòng)目的

同其它培訓(xùn)活動(dòng)一樣，在魔鬼訓(xùn)練活動(dòng)開(kāi)始之前，必須明確本次培訓(xùn)的目標(biāo)。培訓(xùn)教練和接受培訓(xùn)的團(tuán)體都必須明白，如果沒(méi)有恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和規(guī)劃，培訓(xùn)活動(dòng)可能會(huì)僅具娛樂(lè)價(jià)值。不好的培訓(xùn)設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致受訓(xùn)者一無(wú)所獲，卻異口同聲地說(shuō)這是一次令人愉快的活動(dòng)。如果我們的目標(biāo)僅僅是讓受訓(xùn)者去享受一段快樂(lè)時(shí)光，那么也可以說(shuō)這種培訓(xùn)是成功的。

設(shè)計(jì)

活動(dòng)的設(shè)計(jì)要能夠根據(jù)實(shí)際需要選擇最適合的培訓(xùn)活動(dòng)。每次培訓(xùn)活動(dòng)完成一到兩個(gè)目標(biāo)比較合適，目標(biāo)過(guò)多既分散注意力又不切實(shí)際。在安排活動(dòng)順序的時(shí)候，最好能做到循序漸進(jìn)、水到渠成。根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，比較理想的活動(dòng)順序是以建立親和力開(kāi)頭，這些活動(dòng)可以讓小組成員工彼此熟悉;接下來(lái)安排一些可以消除拘謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)，鼓勵(lì)小組做一點(diǎn)違反常規(guī)的事情;有了前面的鋪墊，第三步便可以是一些中等目標(biāo)和建立信任的活動(dòng)了。不難發(fā)現(xiàn)，隨著培訓(xùn)的發(fā)展，對(duì)受訓(xùn)者的要求也逐漸提高。

當(dāng)參加培訓(xùn)的人員比較多時(shí)，可以考慮以循環(huán)的方式組織活動(dòng)。培訓(xùn)開(kāi)始的時(shí)候，讓所有的人在一起參加那些消除拘謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)。然后，將受訓(xùn)者分成若干小組，以小組為單位進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)。不同的小組可能會(huì)由不同的教練領(lǐng)導(dǎo)，在不同的地點(diǎn)培訓(xùn)。如果培訓(xùn)計(jì)劃得比較好，在活動(dòng)中間還可以讓小組間交換隊(duì)員。待每個(gè)小組都完成了培訓(xùn)活動(dòng)，并由各自的教練進(jìn)行了小組總結(jié)之后，再把所有受訓(xùn)者重新召集到一起，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行整體總結(jié)。

注意事項(xiàng)

1、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)與實(shí)際工作之間的聯(lián)系非常重要。很多培訓(xùn)活動(dòng)的娛樂(lè)價(jià)值非常高，這沒(méi)什么不好。重要的是，不論是在培訓(xùn)開(kāi)始之前，培訓(xùn)進(jìn)行之中，還是在培訓(xùn)結(jié)束之后，教練要盡可能地幫助受訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)活動(dòng)與實(shí)際工作之間的聯(lián)系。為了做到這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員最好能在"實(shí)戰(zhàn)"之前對(duì)所選擇的游戲進(jìn)行一下測(cè)試。

2、作為設(shè)計(jì)者，我們需要為許多不同的受訓(xùn)者組織培訓(xùn)，這些人有他們獨(dú)特的愿望和需求，千萬(wàn)不要指望大家都具有同樣的需求，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付計(jì)劃之外的事情才是明智的工作態(tài)度。3、不要總是讓受訓(xùn)者自己選擇伙伴、組建團(tuán)隊(duì)，這會(huì)導(dǎo)致他們總是和自己喜歡和熟悉的人在一起。要充分發(fā)揮組織技巧，盡量去鼓勵(lì)整體的融合，而不僅僅是小團(tuán)體成員之間的親密無(wú)間。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的組織安排，我們甚至可以使平日的仇敵在游戲結(jié)束后成為伙伴。

結(jié)語(yǔ)總體來(lái)說(shuō)，魔鬼訓(xùn)練是一種面向問(wèn)題的學(xué)習(xí)方法，這種方法有助于培養(yǎng)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、決策意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和對(duì)組內(nèi)成員的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)進(jìn)行分析的能力與意識(shí)。在過(guò)去的幾年里，魔鬼訓(xùn)練營(yíng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)尤其是團(tuán)隊(duì)組建與領(lǐng)導(dǎo)力的提升其效果十分顯著，在國(guó)際幾家超大型標(biāo)桿企業(yè)的帶領(lǐng)下，已成為21世紀(jì)最熱門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)之一。而魔鬼訓(xùn)練的活動(dòng)，也成為"有效果比有道理更重要"的最佳見(jiàn)證。